Okrem žehličiek s priamym ohrevom v práčovniach, aj sušičky vyžadujú veľa tepelnej energie. Sušička s priamym ohrevom CLM prináša do práčovne Zhaofeng zreteľnejší efekt úspory energie. Pán Ouyang nám povedal, že v továrni je celkovo 8 sušičiek bielizne, z ktorých 4 sú nové. Stará a nová sa veľmi líšia. „Na začiatku sme používali tradičné...“CLMpriame sušičky, ktoré využívajú snímanie teploty. Keď sme v roku 2021 pridávali zariadenie, vybrali sme si nové priame sušičky CLM so snímaním vlhkosti, ktoré dokážu naraz usušiť dva ľanové koláče s hmotnosťou 60 kg. Najrýchlejší čas sušenia je 17 minút a spotreba plynu je len približne 7 metrov kubických.“ Úspora energie je zrejmá.
Možno veľa ľudí nemá veľmi dobrú predstavu o tom, čo znamená 7 kubických metrov plynu. Ale inak povedané, úsporný efekt týchto 7 kubických metrov spotreby plynu je veľmi zrejmý. Pri cene 4 juanov na kubický meter zemného plynu stojí sušenie kilogramu bielizne iba 0,23 juanu. Ak sa použije parná sušička, podľa medzinárodného výpočtu pokročilej účinnosti sušenia je na sušenie 1 kg bielizne potrebných približne 1,83 kg pary, čo je približne 0,48 juanu. Sušenie kilogramu bielizne (uterákov) má potom tiež rozdiel 0,25 juanu. Ak sa vypočíta podľa denného sušenia 1 000 kilogramov, rozdiel v nákladoch je 250 juanov za deň a rozdiel v nákladoch je takmer 100 000 juanov za rok. Z dlhodobého hľadiska je úsporný efekt veľmi zrejmý. Aj keď cena pary v budúcnosti bude naďalej rásť, používanie zariadení s priamym spaľovaním si stále môže udržať cenovú výhodu.
Pán Ouyang tiež uviedol, že dôvodom, prečo je rýchlosť sušenia a žehlenia taká vysoká a prečo sú náklady na sušenie a žehlenie také nízke, je okrem výhod sušiacich a žehliacich zariadení nižší obsah vlhkosti bielizne po vyžehlení vo vodnom extrakčnom lise CLM. Dôvodom nízkeho obsahu vlhkosti je práve tlak CLM.lis na extrakciu vodybol v súlade s medzinárodnými normami. Prevádzkový tlak dosiahol vysoký tlak 47 barov. Preto, ak chce práčovňa ušetriť peniaze, mala by sa zamerať nielen na určitý článok, ale klásť dôraz aj na úspory celého systému.
Pre odvetvie práčovní môže každý podiel úspor zvýšiť konkurencieschopnosť práčovne na trhu. Cenové výkyvy každého centa sú pre zákazníkov referenčným bodom, aby sa rozhodli, či budú pokračovať v spolupráci. Preto úspora nákladov na celý proces od začiatku až po koniec (tunelová podložka, sušičkaažehlička) dáva práčovni Zhaofeng väčšiu cenovú výhodu.
Každý videl, že práčovňa Zhaofeng dosiahla vďaka epidémii zisk, ale len málokto vedel, že hlboko premýšľal o každom kroku plánovania. V tom istom odvetví čelia rovnakým problémom, ale majú iný výsledok. Hlavný rozdiel spočíva v tom, či majú prevádzkovatelia jasné a dôkladné pochopenie seba samých a či prispôsobujú svoje plánovanie pod vplyvom správnych vedomostí.
Pán Ouyang má veľmi dôkladné znalosti o práčovni Zhaofeng. Jasne vie, že len dobrou prevádzkou a znižovaním výrobných nákladov môžu zlepšiť svoju konkurencieschopnosť na trhu a lepšie vybudovať vlastné bezpečnostné „bariéry“. Zároveň objektívne usúdil, že jeho vlastné výhody sú rozumné ceny prania, vynikajúca kvalita prania a dôvera mnohých zákazníkov v seba samých. Preto sa na tomto základe snažil maximalizovať svoje výhody a vyrovnať svoje nedostatky.
„V súčasnosti máme v dielni 62 zamestnancov. Na vrchole Jarného sviatku (čínsky Nový rok), keď sa pere 27 000 sád bielizne, je potrebných viac ako 30 ľudí na triedenie. Takže ďalej navštívime domáce podniky zaoberajúce sa prenájmom bielizne, ktoré sa im darí, aby sme si vymenili skúsenosti a učili sa. Prenájom bielizne bude naším ďalším krokom. Vypracujeme súbor riešení prenájmu, ktoré dokážu dosiahnuť obojstranne výhodnú situáciu, aby hotel mohol znížiť náklady na bielizeň a ušetriť náklady na pranie. Verím, že takýto prenájom schvália.“ Pán Ouyang si je veľmi istý budúcnosťou prenájmu bielizne. Samozrejme, nie je slepo sebavedomý, ale má plné pochopenie a predvídanie trhu a svojich vlastných potrieb.
Jasné vedomosti pána Ouyanga sa neodrážajú len vo výbere zariadenia a budúcom usporiadaní, ale aj v vedomostiach o manažmente. Povedal, že bude spolupracovať s vynikajúcimi vzdelávacími inštitúciami v odvetví na vedení profesionálnych manažérskych školení pre spoločnosť. Verí, že po dosiahnutí určitého rozsahu rozvoja spoločnosti sa už nemôže uberať starou cestou spoliehania sa na riadenie ľuďmi, ale mala by vstúpiť do procesného a štandardizovaného systému riadenia. Zodpovednosť voči osobe, vedenie voči pozícii a zmeny na pozíciách neovplyvnia celkový prevádzkový výkon. Toto je úroveň riadenia, ktorú by mal podnik dosiahnuť.
V budúcnosti sa predpokladá, že práčovňa Zhaofeng pôjde ďalej a bude sa zlepšovať.
Čas uverejnenia: 24. februára 2025