Na mape globálnych hotelov a súvisiacich podporných priemyselných odvetví stojí čínsky priemysel práčovne v bielizni v kľúčovom zlomovom bode a čelí bezprecedentným výzvam a príležitostiam. To všetko úzko súvisí so zmenami na súčasnom hotelovom trhu.
Analýza údajov
Podľa najnovších údajov združenia Hospitality Association China, počet hotelov v Číne ukáže v roku 2024 medziročný rast o 12,6%. Malo by to byť znakom toho, že priemysel sa rozvíja, ale nie je to tak. Priemerná miera obsadenosti je iba 48% a cena za klienta klesla o takmer 15% v porovnaní s rokom 2023. Veľké množstvo kapitálu sa nalialo do hotelového projektu, ktorý je teraz v ťažkej bahne prežitia. Na konci reťazca odvetvia cestovného ruchu je vplyv na továrne na bielizeň z bielizne. V roku 2024, hoci veľkosť národného trhu s bielizňou je asi 32 miliárd juanov, miera rastu je ohromujúca, menej ako 3%. Zisk z priemyslu je tiež výrazne stlačený, čo vedie k bezprostrednému prežitiu.
Problémy, ktorým čelia tradičné továrne na bielizeň
Hĺbková analýza súčasnej dilemy je problém tradičných tovární na bielizeň oveľa viac ako vysoké náklady.
Na jednej strane existuje vážna nerovnováha medzi ponukou a dopytom na trhu. Strana dodávky sa naďalej rozširuje v dôsledku veľkého množstva kapitálu, ktorý sa vstrekne dohotel a práčovňa, ale strana dopytu sa naďalej zmenšuje s nižšou cenou zákazníkov.
Na druhej strane sa objavili vznikajúce cezhraničné práčovne, ktoré sa spoliehajú na silné prostriedky na zachytenie pláže za nízku cenu, narušujú trhový model a vedú k obliehaniu tradičných tovární bielizne. Výber prežitia je naliehavý.
Integrácia M&A
V tejto zložitej situácii sa kombinácia priemyslu, fúzie a akvizície a integrácia stávajú ostrou výhodou na prelomenie situácie. Z hľadiska rozsahového efektu trpia mnohými malými továrňami pre bielizeň v rozsahu a nie sú schopné efektívne kontrolovať náklady.
Fúzie a akvizície sú ako včasný dážď, čo vedie spoločnosti, aby sa rýchlo rozširovali, znížili náklady na výrobu jednotiek a zlepšili využitie zariadení a vyjednávaciu silu.
Ako príklad sa ujali mestá na úrovni prefektúry, keď sa niekoľko malých tovární zlúčilo do veľkých podnikov, rozptýlených zdrojov a zákazníkov boli integrované a konkurencieschopnosť výrazne preskočila. V budúcnosti sa hlavným trendom stane aj provinčné hlavné mestá a dokonca aj vzájomná integrácia.
Synergia zdrojov
Dôležitá je aj synergia zdrojov. Zlúčenie a akvizícia nie je len jednoduchou akumuláciou kapitálu, ale aj príležitosťou na technologickú integráciu. Rôzne podniky majú svoje vlastné silné stránky. Niektoré podniky majú vynikajúcu kontrolu kvality a niektoré podniky majú správu jemných. Po zlúčení a akvizícii sa obidve strany vzájomne dopĺňajú výhody a je možné zlepšiť efektívnosť výroby a kvalitu služieb.
Trhová synergia
Trhová synergia rozširuje územie podnikov. S pomocou fúzií a akvizícií môžu regionálne práčovne prelomiť geografické obmedzenia a výrazne rozširovať rozsah služieb. Ak sa podniky s vynikajúcou výkonnosťou na špičkovom trhu spoja s rukami so svojimi rovesníkmi v strednej a nízkej úrovni, zdieľajú zdroje a dopĺňajú trh, ich konkurencieschopnosť sa zvýši exponenciálne.
Cenová synergia
Niektoré z tradičných stratégií však nie sú prispôsobené súčasnosti. Cenová aliancia, ktorá bola kedysi vysokou nádejou niektorých spoločností, sa teraz rozpadá pod nedostatkom dôvery na trhu a regulačným tlakom. Cesta koordinácie ceny je trnitá:
❑ Spory úrokov medzi podnikmi sú konštantné.
❑ Predvolené náklady sú nízke.
❑ Mechanizmus spolupráce je krehký.
❑ Proti-monopolový zákon je príliš vysoký na implementáciu.
Príklady
Pri pohľade na vývojový priemysel v Európe v Európe, Spojených štátoch a Japonsku, rozsiahla integrácia, technologické inovácie, diferencované služby a cezhraničnú integráciu osvetľujú náš smer.
❑ USA
Koncentrácia práčovne v Spojených štátoch je až 70%a 5 najlepších podnikov pevne kontroluje právo hovoriť.
❑ Europe
Nemecko, Francúzsko a ďalšie krajiny vytvorili rozsiahle a špecializované priemyselné zoskupenia prostredníctvom fúzií a akvizícií.
❑ Japonsko
Japonsko vedie v štandardizácii a vylepšení.
Záver
V prípade globálnych tovární na bielizeň, najmä praktizujúcich v Číne, je súčasnosť výzvou a príležitosťou. Iba presnou analýzou trendu, aktívnou hľadaním spolupráce, nepretržitým investovaním do technológií a budovaním diferencovaných výhod môžeme vyniknúť v tejto hre prežitia.
Je lepšie počkať v ťažkej situácii, alebo je lepšie prijať zmeny? Odpoveď je samozrejmosťou, že budúcnosť práčovne je predurčená patriť k podnikateľom, ktorí sa odvážia prelomiť tradíciu.
Čas príspevku: február-05-2025