Na mape globálnych hotelov a súvisiacich podporných odvetví sa čínsky priemysel prania bielizne nachádza v kľúčovom bode zlomu a čelí bezprecedentným výzvam a príležitostiam. Toto všetko úzko súvisí so zmenami na súčasnom hotelovom trhu.
Analýza údajov
Podľa najnovších údajov Čínskej asociácie pohostinstva (CHIHA) vykáže počet hotelov v Číne v roku 2024 medziročný rast o 12,6 %. To by malo byť znakom rozmachu odvetvia, ale nie je to tak. Priemerná obsadenosť je iba 48 % a cena na klienta klesla v porovnaní s rokom 2023 takmer o 15 %. Do hotelového projektu sa investovalo veľké množstvo kapitálu, ktorý sa teraz nachádza vo vážnej kríze. Keďže sa hotelový priemysel blíži ku koncu reťazca, dopad na továrne na bielizeň je ešte silnejší. Hoci v roku 2024 dosahuje veľkosť národného trhu s bielizňou približne 32 miliárd juanov, tempo rastu je ohromujúce, menej ako 3 %. Ziskové rozpätie odvetvia je tiež výrazne znížené, čo vedie k bezprostrednému prežitiu.
Problémy, ktorým čelia tradičné práčovne
Pri hĺbkovej analýze súčasnej dilemy je problém tradičných práčovní oveľa viac než len vysoké náklady.
Na jednej strane existuje na trhu vážna nerovnováha medzi ponukou a dopytom. Strana ponuky sa naďalej rozširuje v dôsledku veľkého množstva kapitálu investovaného dohotelový a práčovnícky priemysel, ale strana dopytu sa naďalej zmenšuje s nižšou cenou zákazníkov.
Na druhej strane sa objavili nové cezhraničné práčovne, ktoré sa spoliehajú na silné finančné prostriedky na získanie pláže za nízku cenu, čo narúša trhové štruktúry a vedie k obliehaniu tradičných tovární na práčovne. Voľba prežitia je naliehavá.
Integrácia fúzií a akvizícií
V tejto zložitej situácii sa zlučovanie odvetví, fúzie a akvizície a integrácia stávajú ostrým prvkom, ktorý môže situáciu prelomiť. Z hľadiska efektu rozsahu trpí mnoho malých práčovní neúsporami z rozsahu a nie sú schopné efektívne kontrolovať náklady.
Fúzie a akvizície sú ako včasný dážď, ktorý núti spoločnosti rýchlo expandovať, znižovať jednotkové výrobné náklady a zlepšovať využitie zariadení a vyjednávaciu silu.
Vezmime si ako príklad mestá na úrovni prefektúr, po zlúčení viacerých malých tovární do veľkých podnikov sa rozptýlili zdroje, integrovali sa zákazníci a výrazne vzrástla konkurencieschopnosť. V budúcnosti sa bežným trendom stane aj integrácia hlavných miest provincií a dokonca aj medzimestských partnerov.
Synergia zdrojov
Dôležitá je aj synergia zdrojov. Fúzia a akvizícia nie je len jednoduchou akumuláciou kapitálu, ale aj príležitosťou na technologickú integráciu. Rôzne podniky majú svoje silné stránky. Niektoré podniky majú vynikajúcu kontrolu kvality a niektoré podniky majú dobrý manažment. Po fúzii a akvizícii sa obe strany navzájom dopĺňajú a je možné zlepšiť efektivitu výroby a kvalitu služieb.
Synergia trhu
Trhová synergia rozširuje územie podnikov. Pomocou fúzií a akvizícií môžu regionálne práčovne prekonať geografické obmedzenia a výrazne rozšíriť rozsah služieb. Ak sa podniky s vynikajúcimi výsledkami na trhu s luxusnými práčovňami spoja so svojimi rovesníkmi v strednej a nižšej triede, budú zdieľať zdroje a dopĺňať trh, ich konkurencieschopnosť sa exponenciálne zvýši.
Cenová synergia
Niektoré tradičné stratégie však nie sú prispôsobené súčasnosti. Cenová aliancia, ktorá bola kedysi veľkou nádejou niektorých spoločností, sa teraz rozpadá kvôli nedostatku dôvery na trhu a regulačnému tlaku. Cesta cenovej koordinácie je tŕnistá:
❑ Spory o záujmy medzi podnikmi sú neustále.
❑ Predvolená cena je nízka.
❑ Mechanizmus spolupráce je krehký.
❑ Protimonopolný zákon je príliš prísny na to, aby sa dal implementovať.
Príklady
Pri pohľade na vývojový smer pracieho priemyslu v Európe, Spojených štátoch a Japonsku ukazujeme, že smerom k nemu sa uberá rozsiahla integrácia, technologické inovácie, diferencované služby a cezhraničná integrácia.
❑ USA
Koncentrácia práčovníckeho priemyslu v Spojených štátoch dosahuje až 70 % a 5 najväčších podnikov pevne kontroluje právo hovoriť.
❑Európa
Nemecko, Francúzsko a ďalšie krajiny vytvorili prostredníctvom fúzií a akvizícií rozsiahle a špecializované priemyselné zoskupenia.
❑ Japonsko
Japonsko je lídrom v štandardizácii a zdokonaľovaní.
Záver
Pre globálne továrne na bielizeň, najmä pre tých v Číne, je súčasnosť výzvou aj príležitosťou. V tejto hre o prežitie môžeme vyniknúť iba presnou analýzou trendov, aktívnym vyhľadávaním spolupráce, neustálym investovaním do technológií a budovaním diferencovaných výhod.
Je lepšie v ťažkej situácii počkať, alebo je lepšie prijať zmenu? Odpoveď je samozrejmá, že budúcnosť práčovníckeho priemyslu je predurčená patriť tým podnikateľom, ktorí sa odvážia prelomiť tradíciu.
Čas uverejnenia: 5. februára 2025